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敏捷项目管理:掌握敏捷项目管理工具和方法

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2020年7月16-17日杭州   7月21-22日上海   8月7-8日深圳
    2020年9月24-25日宁波   12月1-2日上海

培训费用:3980元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:
    ·项目协调人员
    ·项目管理人员
    ·职能管理人员

有何收获:
    ·体验和实践敏捷项目管理的思想和方法
    ·掌握敏捷项目管理的核心方法和工具
    ·掌握敏捷项目管理的关键任务

为何参加?
    ·期待体验敏捷项目管理的基本思想
    ·期待体验敏捷项目管理的过程
    ·期望掌握如何实践敏捷项目管理
    ·期望掌握如何建设敏捷团队
    ·期望掌握如何规划敏捷项目
    ·期望掌握如何确保敏捷之路的成功
为了节约课程的时间,本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读,初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业,走上敏捷之路。

课程大纲:
线上学习:敏捷基础
    敏捷的核心思想
    敏捷成功案例
    敏捷在项目管理上的应用

线下学习:课程开场
    明确学习目标,可交付成果及成功标准
    明确学习内容,学习资源及学习规则
游戏1:体验不同的项目管理方法。
第一模块:建立敏捷思维
    现代项目管理
 项目管理的发展
 项目管理的意义
 项目管理的方法(需求与解决方案)
 适应型项目管理与预测型项目管理
    敏捷的核心思想
 为什么需要敏捷
 敏捷思维方式(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向)
游戏2:体验敏捷价值观。
 敏捷价值观
 敏捷基本原则
 开放式讨论:敏捷带来的变化
 家庭作业:敏捷自我测试
第二模块:快速走向敏捷
    典型的敏捷框架
 XP
 看板
 Scrum
 不同框架的区别
    构建敏捷环境
 物理环境
 团队环境
 沟通环境
游戏3:体会敏捷项目管理。
第三模块:实践敏捷方法
    定制敏捷项目管理方法
 定义角色和任务
 定义项目管理过程
 定义主要管理活动
 定义团队价值观
 敏捷练习1:组建SCURM团队。
    敏捷过程
 产品愿景
 敏捷练习2:创建用户故事。
 敏捷规划
 敏捷练习3:使用估算扑克。
 敏捷冲刺
 敏捷交付
 敏捷改善
 敏捷发布
 游戏4:体会敏捷Scrum框架。
    敏捷关键任务
 建设高效团队
 敏捷练习4:敏捷团队建设。
 高效沟通会议
 高效呈现
 相关方参与
 风险管理
敏捷练习5:敏捷项目整体实战演练。
第四模块:敏捷成功之路
    敏捷项目目标
 敏捷的收益
 敏捷绩效指标
 敏捷的四个层级
    敏捷成功路经
 快速构建敏捷基础•
第五模块:综合与评价
    敏捷项目管理方法总结
    课后实践计划

课后实践与复盘:敏捷项目管理

培训讲师:湛海波
·PMI认证PMP
·15年世界500强企业工作经验
·先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职
·历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位
·领导过的复杂项目个数超100个,包含众多全球性项目

擅长领域:项目管理类,服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目

服务客户:卡特彼勒,康明斯,李尔,苹果,中石油,比亚迪,阿斯利康,中国铁建,平安,快鱼,空客,福特,博世,海尔,民生,二更,百世等

学员反馈:
“喜欢老师的课堂氛围,也需要团队合作,收获很多”
——张先生(某大型汽车集团公司项目经理)
“老师在整个培训过程中逐步让大家体会和实践敏捷方法,期待在这样的团队工作”
——郑女士(某大型工业集团公司销售经理)。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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